今日起，深圳市两家国有控股上市公司下属的4家企业近万名国企员工将成为企业的股东，其中近4000人是建立特区之初，为深圳建设立下汗马功劳的工程兵。昨日，深圳市金众、越众、建业、特皓4家国有施工企业签署正式的股权转让协议，改制成本达到10个亿。

　　四家企业负债36.21亿

　　4家施工企业产权所有单位分别是长城集团和振业集团；两家上市公司分离辅业对4家施工企业进行改制，标志着深圳今年国企调整与改组取得又一实质性进展，是深圳原基建工程兵成建制转业企业发展史上的一个重要里程碑。

　　副市长张思平表示，4家施工企业改制是去年以来深圳国资布局调整和国企改革的一件大事。4家改制企业涉及近万名员工，其中户籍员工近6000人，工程兵近4000人。

　　近年来，4家施工企业的生产经营遇到了极大的困难，由于普遍存在员工年龄老化，个别企业的工程兵平均年龄达51岁。张思平在客观评价4家企业为特区作出的贡献时指出，在市场经济的大浪中，4家施工企业已经无法适应日益激烈的建筑施工市场竞争。据了解，截至今年第一季度，4家施工企业账面资产总额达41.56亿元，负债总额36.21亿元，资产负债率高达87.13%。

　　长城、振业两家上市公司作为4家施工企业的产权所有者，负担颇重，上市公司质量受到挑战。为此，市委、市政府经过细致研究的改革方案，将为上市公司“减负”。

　　员工成企业持股主体

　　4家改制企业改革成本近10亿元，张思平表示，改革的代价很大，但如果再不大胆改革，改革的成本还会更高。据了解，10亿元改革成本中支付给员工的经济补偿金为8.5亿元，由于工程兵身份的特殊性，4家企业员工平均补偿金为15万元。除此之外，政府还核销了4家企业1.5亿元不良资产；在土地出资方面也给予了优惠，2000多万元长期收不回来的应收款也是改革成本的一部分。张思平说：“这些只是改革的硬成本，还有很多难以计算的软成本。”

　　4家企业选择了经营者和员工持股方式进行改制，但并非前段时间国资委紧急叫停的MBO(管理层收购)方式。据了解，此次4家国企改革是在企业管理者与员工自愿原则下，共同持股，形成共同利益体、命运体，风险共担；4家企业股权结构都是员工持股是主体，经营者持股为小头。4家企业3200多人持股，基本上做到了员工不下岗。

　　■新闻背景

　　1982年，奉国务院、中央军委之命，基建工程兵所属团(特皓公司)、16团(建业集团)、19团、302团、303团(越众集团)、304团(金众集团)等共2万基建工程兵南下参加特区建设。1983年9月15日，基建工程兵就地改编为深圳市属施工企业。市政府大楼、红岭大厦等特区最早一批拔地而起的高楼，都有工程兵们的汗水。